domingo, 7 de octubre de 2012

Curriculum Vitae

Tambien se le llama hoja de vida y corresponde a toda la información agrupada de aspectos personales que deben interesarle a un contratista y que sean atributos del puesto ofertado.

Los profesionales dedicados a la contratación de personal esperan que el currículum Vitae sea la expresión clara y concisa de informaciones sobre los datos personales, la formación y la experiencia profesional de la persona que aspira a un empleo. El curriculum Vitae cumple una triple función:

- Presentarse a su futuro empleador
- Concentrar la atención durante la primera entrevista sobre los aspectos más importantes de su      personalidad y de su historial académico y laboral.
- Después de la entrevista, recordar a su futuro empleador los datos que mejor hablan de usted.

De los puntos fuertes e su biografía, su curriculum vitae debe resaltar los que están en perfecta adecuación con la función que debe desempeñar en la empresa, pero sin mentir.

Esto significa que a lo mejor debe modificar su currículum dependiendo del puesto de trabajo al que se presente

Análisis de puestos

Se denomina así al procedimiento a través del cual se determinan los deberes y naturaleza de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia), que deben ser contratadas para ocuparlas. Proporciona datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizan para desarrollar las descripciones del puesto (lo que implica el puesto) y las especificaciones del puesto (el tipo de persona que se debe contratar para cubrirlo). Como supervisor o gerente, por lo general se tratará de obtener uno o más de los siguientes tios de información por medio de la realización de análisis de puestos.

Si hablamos de las personas que se encarguen de atender al personal directamente deberán poseer los conocimientos necesarios y atributos personales básicos para que esa relación sea activa y dinámica, pero sobre todo provechosa.

La Administración de personal es la que se interesa en mantener motivados a los empleados. Entre esas motivaciones están:
- Incrementar el pago de las horas extras.
- Becas de especialización.
- Horarios Flexibles.
- Recompensas financieras (ventajas económicas)
- Re estructuración de labores

Funciones de la Administración de recursos Humanos

Función de empleo

Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una planeación de recursos humanos.

subfunciones

Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten, a eso se le llama reclutamiento.

También analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen el mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. cuándo se selecciona personal, no debe olvidarse de.

- El aspecto físico
- Arreglo personal.
- Porte y manera de comportarse.
- Iniciativa e interés.
- Expresión Verbal.
- Capacidades Latentes.
- Capacidades de atención.
- Estabilidad Emocional.
- Simpatía.

Función Administrativa de Salarios

Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto:

- Subfunciones
- Determinación de salarios
- Calificación de méritos
- Incentivos y premios
- Control de asistencia.
- Gracia.
- Relaciones internas.
- Comunicación.
- Contratación colectiva
- Disciplina.
- Motivación del personal.
- Desarrollo del personal.
- Entrenamiento.



La Administración De Personal, Se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o a la gente del trabajo administrativo. Esta incluyen:
  • Análisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado).
  • Planeación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los puestos.
  • Selección de los candidatos a ocupar los puestos.
  • Inducción y capacitación a los nuevos empleados.

  • La Administración de sueldos y salarios (la forma de compensar a los empleados).
  • Ofrecimiento de incentivos y beneficios.
  • Evaluación del desempeño.
  • Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría, disciplinar).
  • Desarrollo de gerentes.
Lo Que El Gerente Debe Saber:
  • Oportunidades iguales y acción afirmativa.
  • Seguridad y salud de los empleados.
  • El manejo de quejas y las relaciones laborales.
Factores Que Hacen Que La Administración De Personal Sea Aun Mas Importante En La Actualidad.
La administración de personal se torna cada vez mas importante en la actualidad como resultado de tendencias sociales, económicas y políticas tales como:
  • La insatisfacción y una fuerza de trabajo.
  • Nuevos estilos de vida.
  • Nuevas leyes.
  • Cambios en los valores.
  • La necesidad de mejorara el desempeño en el trabajo.
  • La productividad y la administración personal.
La Insatisfacción Y Una Nueva Fuerza De Trabajo, No existe ninguna duda de que muchos empleados o trabajadores están insatisfechos y que eso se ha convertido en una preocupación de muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza del trabajo, estos problemas se volverán mas importantes con el paso del tiempo.
Nuevos Estilos De Vida, Los hombres y las mujeres de todas las edades (pero en especial los jóvenes) para estar mas interesados en elegir un estilo de vida y una carrera que en tener solamente un empleo. Por ello, el desarrollo de la carrera y la adaptación del trabajo a los estilos de vida flexibles y los intereses cambiantes de los trabajos serán cada vez más importantes.
Nuevas Leyes, Hace años se pensaba que la "ética del trabajo" motivaba a los empleados a trabajar duro y poner su mejor esfuerzo. En la actualidad, se piensa que este compromiso con el trabajo esta en descenso. Si es así, entonces la motivación de los empleados podría convertirse en una tarea difícil.
La Necesidad De Mejorar El Desempeño En El trabajo, En la década de los novenas, todos los gerentes tendrán que actuar también como personas clave en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.

ADMINISTRACION DE PERSONAL
Para comprender lo que es la administración de personal, hay que saber antes de todo la función que desempeñan los gerentes. La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes desempeñan: planeación, organización, formación de un equipo de trabajo, dirección y control. Estas funciones representan lo que se denomina el proceso de administración.
  • Planeación: consiste en establecer metas y estándares; desarrollar reglas y procedimientos; desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros.
  • Organización: es asignar a cada subordinado una tarea especifica; establecer departamentos; delegar autoridad a los subordinados; establecer canales de autoridad y comunicación; coordinar el trabajo de los subordinados.
  • Formación De Un Equipo De trabajo: decidir que tipo de personas se debe contratar; reclutar a posibles empleados; seleccionar a los empleados; establecer estándares para el desempeño; compensar a los trabajadores evaluar el rendimiento; asesorar a los empleados; capacitar y desarrollar a los trabajadores.
  • Dirección: Lograr que los demás hagan el trabajo; mantener la moral elevada, motivar a los subordinados.
  • Control: Fijar estándares tales como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción, comparar la que el desempeño real corresponde a estos estándares; tomar acciones correctivas cuando se requiera.